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央企租賃為什么沒有發展起來?

資金是租賃公司的生命線,租賃公司在相當大的程度上拼的是資金數量和資金成本,而資金數量和資金成本的首要影響因子就是股東背景,在這方面,央企租賃(國務院國資委監管的97家央企)可以說具有天然的優勢,占據了天時(股東背景)、地利(良好的租賃發展機遇期)的優勢,但是絕大多數或大多數,卻沒有發展起來,或者說當對于拿資金的優勢,業務發展卻與資金優勢不匹配。

 

租賃小哥接觸過很多央企租賃,本身也在央企租賃,對央企租賃既愛且恨,大多數央企租賃的狀態都基本一致:

 

服務集團是首要;

產融結合要做到;

規模不大沒關系;

一點風險玩完了。

另外,還有一點,酷愛轉租賃!

 

既然規模普遍沒做起來,狀態也大多一致,那肯定是有深層次的制度原因。

 

首先:監管。雖然央企租賃原先受商務部現在受銀保監會監管,但長期以來日常經營中真正受到現場及非現場監管以及對央租賃有威懾力的是國資委系統,國務院國資委的職責第一條是:監管中央所屬企業(不含金融類企業)的國有資產,第二條第一句就是:承擔監督所監管企業國有資產保值增值的責任。

 

無論規模做的多大,所有者權益增長有多快,但是出了風險項目,就是對國有資產保值增值的極大挑戰和侮辱,帶來的是各種問責和處罰,在這種情況下,央企租賃即使不做業務,也能達到國有資產“保值”,但是做業務或做很多業務而導致出了風險項目,就有可能造成國有資產損失。

 

不要試圖用租賃公司一年創造利潤1個億,可是只出了5000萬的風險項目,國有資產還是增值了的思維來解釋,就像一個落馬官員對紀委說:我給國家創造了100億的收入,我只拿了1個億。是一樣的邏輯。這種情況下,央企租賃的領導者以及所在的集團等上級單位,沒有太大動力讓央企租賃做大。

 

為什么金租很容易做大,除了牌照以及衍生出來的優勢,金租的監管者是銀保監會,銀保監會的監管職責是什么?維護銀行業和保險業合法、穩健運行。只要壞賬率、資本充足率等指標不超出合理限度,不發生系統性風險即可。監管對風險項目司空見慣,這不過是金融行業的日常經營業態和應有之義。出了風險只要不違法違紀,程序合法合理,金融結構和領導都能承擔,也無死死的追責。

 

其次,央企集團。97家央企,除了國新主業是金融背景外,其余均有產業背景,而且絕大部分是各種形式的制造業,金融板塊尤其租賃公司在集團地位顯得并不突出/不太重要/可有可無,有時甚至異常尷尬,不是正室,像個姨太太或通房大丫頭,只不過有的姨太太搞得風生水起險些蓋過正室,有的惹是生非紅杏出墻,有的默默無名險被掃地出門。而且相當一部分央企租賃設立初衷就是服務集團內產業。非主業的地位導致集團層面對租賃公司不是很支持或比較支持,高層對央企集團的定位也是:心無旁騖做主業。

 

另外,作為制造業的央企,骨子里缺乏或沒有做金融的基因。往往用精密制造業的思維來看待金融企業,不能容忍租賃公司出一點風險,這對租賃公司來說幾乎是不可能的,只要持續經營,風險的出現不過是一個是時間問題,當出了風險,對整個央企集團來說是不可忍受的,但是又不知怎么管理、控制風險,這時往往最直接的方式就是暫停業務或將業務收縮于集團內或集團內上下游等,這也確實符合了國資委的相關要求。

 

當然,不是所有央企租賃都是這樣,有的歷史性的抓住了極好的機遇成為行業佼佼者或龍頭,但更多的是不溫不火或在溫水中凋零或還在摸索方向。

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